In de afgelopen decennia hebben organisaties aandacht besteed aan het professionaliseren van hun IT- projectmanagement. Momenteel verschuift het aandachtsgebied naar een portfoliobenadering van projecten: project portfoliomanagement (PPM). Terwijl projectmanagement gaat over ‘de projecten op de goede manier doen’, gaat portfoliomanagement veel meer over ‘het doen van de juiste projecten’. De kracht van portfolio management zit hem erin dat suboptimale investeringen geen kans krijgen in de organisatie. Daarom ontwikkelt PPM zich tot een belangrijke troef om IT-kosten te reduceren.